8 Errores claves que debes evitar al reclutar

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¿Has sido víctima de una mala contratación en tu empresa o para una organización que trabajas como reclutador? Seguramente no es la primera vez que sucede y no será la última. A menudo, nosotros los reclutadores podemos cometer errores al contratar a personas inadecuadas para un trabajo, lo que puede resultar en una pérdida de tiempo y dinero para la empresa. 

Pero, ¿cómo puedo evitar estos errores al reclutar? Es lo que compartiremos contigo en este contenido.

 

📝Error 1: No establecer una descripción de trabajo clara y detallada al reclutar, es uno de los errores que debes evitar al reclutar

Un error común que cometen los reclutadores es no establecer una descripción de trabajo clara y detallada. Si no tienes una comprensión clara de lo que estás buscando en un candidato, es difícil encontrar a la persona adecuada para el trabajo. 

Si estableces una descripción sobre el puesto que incluya las responsabilidades, habilidades y cualificaciones necesarias para el puesto; como resultado, podrás atraer a candidatos que cumplan con los requisitos del empleo y sean un buen ajuste para tu empresa. También te ayudará a evitar contratar a personas que puedan causar problemas en el futuro.

 

🙇Error 2: No realizar las preguntas adecuadas durante la entrevista de trabajo

Es importante que, durante la entrevista hagas preguntas que te permitan conocer las habilidades y la experiencia del candidato de manera más profunda. Algunas preguntas que puedes hacer incluyen:

 

  • ¿Cuál ha sido el logro más importante de tu carrera?

 

  • ¿Cómo manejas situaciones de conflicto o estrés en el trabajo?

 

  • ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades?

 

  • ¿Puedes proporcionar ejemplos de cómo has resuelto problemas o tomado decisiones difíciles en el trabajo anterior?

 

A la hora de realizar la entrevista, no te limites a preguntas sobre el curriculum del candidato, más bien, realiza preguntas específicas que te permitan indagar más sobre el aspirante. Al hacer esto, podrás tener una idea más clara de si el candidato es el adecuado para el puesto. Si necesitas ayuda para construir tus preguntas, te invitamos leer este contenido que tenemos preparado para ti:

40 preguntas claves para entrevistar y reclutar personal

 

👤Error 3: No evaluar adecuadamente el potencial del candidato antes de reclutar

Analizar el potencial del candidato, es esencial para asegurarse de que se está contratando a la persona correcta para el puesto. Muchas veces, los candidatos pueden no tener todas las cualificaciones o experiencia específicas requeridas, pero pueden tener el potencial de aprender y crecer en el puesto. 

Por lo tanto, es importante hacer preguntas específicas durante la entrevista y evaluar la motivación y el potencial del candidato, para comprobar si podrá desarrollarse en el puesto. También puede ser útil considerar la experiencia del candidato en trabajos similares o en roles que requieran habilidades transferibles. De esta manera, puede asegurarse de que está contratando a una persona con el potencial de aportar valor a su empresa a largo plazo.

 

👀Error 4: No tener en cuenta la cultura y personalidad del candidato, es otro de los errores que debes evitar al reclutar

Si un candidato no encaja en la cultura de la empresa, es probable que no sea una buena opción a largo plazo. Por otro lado, si encaja bien en la cultura de la empresa y tiene una personalidad compatible con el equipo, tendrá más posibilidades de que se integre de manera efectiva y contribuya al éxito del negocio. Por lo tanto, es crucial considerar la cultura y la personalidad del candidato al tomar una decisión de contratación.

 

✍️Error 5: No hacer una segunda entrevista al candidato

A veces, la primera impresión no es suficiente para evaluar si un candidato es adecuado para el trabajo. Es vital hacer una segunda entrevista o realizar simulaciones de trabajo para tener una comprensión más completa del candidato y su capacidad para la vacante.

Por lo tanto, es necesario evaluar de manera más precisa las habilidades y la capacidad del postulante. De esta manera, se puede tener una comprensión más completa de su perfil laboral en la práctica. Si te interesa más sobre esto, te compartimos leer este increíble contenido que tenemos para ti:

Cómo hacer una simulación de trabajo para reclutar al mejor talento

 

💲Error 6: No ofrecer un salario competitivo para el puesto de trabajo

Otro error común que cometen los reclutadores es no ofrecer un salario competitivo para el puesto de trabajo. Si el salario que ofreces no es atractivo para los candidatos, es posible que no recibas muchas solicitudes de empleo o que los candidatos que sí apliquen no tengan la experiencia o las cualificaciones que necesitas. 

Es clave investigar el mercado laboral y asegurarse de que el salario que ofreces esté alineado con los salarios que se pagan por puestos similares en tu industria y en tu región. Además, es importante tener en cuenta el nivel de experiencia y las actitudes del candidato al determinar el salario.

 

🕵Error 7: No verificar las referencias del candidato

Es fundamental obtener una visión más completa del candidato verificando sus referencias y hablando con personas que hayan trabajado con él o ella en el pasado. Esto puede proporcionar información valiosa sobre el desempeño del candidato y su capacidad para trabajar en equipo y tomar decisiones.

 

📑Error 8: No establecer claramente las expectativas y responsabilidades del trabajo

Establecer expectativas y responsabilidades claras desde el principio puede ayudar a evitar confusiones o malentendidos y a garantizar una transición y un rendimiento efectivos en el trabajo.

Si esto no se hace, puede llevar a una falta de claridad en cuanto a lo que se espera del candidato en el trabajo, lo que puede afectar su rendimiento y su capacidad para cumplir con las expectativas del empleador. Además, si el candidato no tiene una comprensión clara de lo que se espera de él o ella, puede sentirse frustrado o inseguro en el trabajo, lo que puede afectar su satisfacción laboral y su lealtad a la empresa.

 

🤔¿Qué beneficios tengo al evitar estos errores al reclutar?

Sin duda sería no perder tiempo y dinero en el proceso de contratación tanto como la formación de nuevos empleados. De hecho, contratar a la persona adecuada para el puesto, también traerá otros beneficios como:

 

  • Mayor productividad: Los empleados que estén calificados y se ajusten a la cultura de la empresa, es más probable que sean productivos y contribuyan al éxito del negocio.

 

  • Mayor retención de empleados: Contratar a empleados que encajen en la cultura y en el equipo puede reducir la rotación de personal y mejorar la estabilidad del equipo. Esto puede ayudar a reducir los costos y mejorar la eficiencia.

 

  • Mayor satisfacción del empleado: Si un equipo se siente cómodo y valorado en la empresa, es más probable que se sientan satisfechos y comprometidos con su trabajo. Esto puede mejorar la calidad del trabajo y la lealtad de los empleados hacia la empresa.

 

  • Mayor satisfacción del cliente: Al reclutar a empleados que estén calificados y conectados con su trabajo, es más probable que ofrezcan un servicio de alta calidad a los clientes. Esto puede mejorar la satisfacción del cliente y la reputación de la empresa.

 

En resumen

Es fundamental que los reclutadores eviten estos errores comunes, que causan el contrato de personas inadecuadas para un empleo. De hecho, si se tiene un manual de puestos o un documento donde se detalle lo que se requiere para cada área de trabajo, se podrá reducir la rotación de personal y la pérdida de clientes, lo que beneficiará directamente a la reputación de la marca tanto como los ingresos de la empresa.

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