C贸mo reclutar y retener al personal en tu empresa

Contenido del tema

 

Reclutar y retener personal en un mercado laboral altamente competitivo, se ha vuelto cada vez m谩s dif铆cil y complicado. Los reclutadores se ven obligados a innovar para atraer a los mejores perfiles, y ofrecer un ambiente laboral favorable para retenerlos.

Adem谩s, se enfrentan al desaf铆o de revisar y evaluar un gran n煤mero de curr铆culums para seleccionar el mejor talento, y reducir la rotaci贸n que afecta a la organizaci贸n. Por si no sabes, la rotaci贸n es el 铆ndice que se utiliza para medir el porcentaje de personas que abandonan los puestos de trabajo.

Es por ese motivo, que queremos brindarte algunos consejos que podr谩n ayudarte a reducirlo, tanto como para innovar y optimizar el proceso de selecci贸n, con el objetivo de elegir el perfil adecuado, para el puesto correcto.

 

馃攳1. Revisar y analizar el 铆ndice de rotaci贸n de la empresa antes de reclutar personal

Iniciaremos con este primer punto, porque es la base de todo, y no muchos le dan la importancia que merece. De hecho, el proceso de selecci贸n es similar cuando una empresa intenta atraer y mantener a sus clientes. Sin embargo, si el cliente se siente insatisfecho por un mal trato o servicio, la compa帽铆a perder谩 dinero tanto como la confianza que hab铆a construido.聽

Lo mismo sucede con los empleados, si no reciben una buena experiencia de trabajo, as铆 es, experiencia. Tarde o temprano se ir谩n, y como resultado, la empresa tendr谩 que gastar dinero y tiempo de nuevo, para llenar el puesto abandonado. Recuerda que no todo se centra en el factor econ贸mico. Especialmente, cuando quieres retenerlos por m谩s tiempo.

Sin embargo, si el ambiente de trabajo se mantiene t贸xico, no servir谩 de nada utilizar las mejores t茅cnicas de marketing, para atraer a los mejores perfiles. Es por ello que para una empresa tener un 铆ndice de rotaci贸n alta, es sin贸nimo de que algo anda muy mal dentro de la organizaci贸n, y que requiere de mucha atenci贸n para resolverse.

 

馃搳2. Utilizar los test de habilidades para reclutar personal

Conforme aumenta el n煤mero de solicitantes, resulta cada vez m谩s dif铆cil dedicar tiempo para revisar y filtrar a todos ellos. En lugar de depender 煤nicamente de los curr铆culums como 煤nica fuente de informaci贸n sobre las habilidades, conocimientos y experiencia de los postulantes, 驴por qu茅 no probar algo m谩s creativo?

En la actualidad, tanto las nuevas empresas como los l铆deres de la industria est谩n buscando alternativas al simple env铆o de curr铆culums, ya que estos no son completamente confiables para evaluar a los candidatos. En cambio, optan por utilizar pruebas o ex谩menes de habilidades que les permiten descartar a cientos de perfiles que no cumplen con los requisitos.

 

鈻讹笍3. Anunciar las ofertas de empleos con un video

El video es una herramienta esencial para destacarse en el 谩mbito del reclutamiento. A trav茅s de los videos, puedes transmitir la historia de tu organizaci贸n, y lo m谩s importante, conectar con los candidatos al mostrar los roles del puesto y sus beneficios.

En el video, es importante presentar una visi贸n atractiva y humana del ambiente laboral y resaltar los principales beneficios sociales. El objetivo principal es mostrar lo positivo de trabajar en tu organizaci贸n para atraer al mejor talento.

Si el presupuesto de la empresa no permite crear videos profesionales, no te preocupes. Puedes intentar utilizar un tel茅fono celular con una buena c谩mara y programas de edici贸n gratuitos.

 

馃懇鈥嶐煉4. Realizar las entrevistas de trabajo de manera remota para la selecci贸n de personal

Anteriormente, los profesionales de recursos humanos mostraban resistencia hacia la idea de realizar entrevistas virtuales y abandonar los m茅todos tradicionales. Sin embargo, la pandemia de COVID-19 ha obligado a que este enfoque sea posible y aceptado por la mayor铆a de las empresas que desean conocer a los candidatos. Es importante reconocer que una entrevista en l铆nea no difiere mucho de una entrevista en persona, pero presenta algunos aspectos positivos, como:

 

  1. Costos reducidos, ya que evita que los reclutadores y candidatos tengan que desplazarse a un lugar f铆sico.
  2. Permite que el reclutador grabe las entrevistas para una evaluaci贸n m谩s detallada.

 

Si se considera implementar esta modalidad, podr铆a ser un paso adelante para destacarse en el competitivo mercado laboral.

 

馃弳5. Desaf铆a a los postulantes con la simulaci贸n para aumentar la eficacia en el proceso de reclutamiento

La simulaci贸n de trabajo consiste en desarrollar situaciones y entornos similares al puesto, lo que permite a los candidatos demostrar sus habilidades y conocimientos frente a los desaf铆os que se presentar谩n. Esto ayuda al reclutador a encontrar el perfil ideal a trav茅s de los resultados obtenidos.

El uso de la simulaci贸n hace que el proceso de selecci贸n sea din谩mico y divertido para los postulantes. Adem谩s, te distingue de la competencia y los candidatos percibir谩n que tu organizaci贸n se diferencia de otras opciones disponibles.

 

Casos de uso sobre empresas que usaron la simulaci贸n de trabajo

America鈥檚 Army

Es un videojuego que utiliza la armada de los Estados Unidos, para evaluar a los reclutas donde tendr谩n que cumplir misiones, experimentar la vida de un soldado y la presi贸n militar desde una consola de videojuego.

 

Heineken

Esta empresa utiliz贸 una t茅cnica de selecci贸n creativa, que consist铆a en someter a los candidatos a situaciones de estr茅s, como eventos de un incendio sospechoso o una emergencia m茅dica. El objetivo principal aqu铆, es probar el poder de reacci贸n, la inteligencia emocional y la flexibilidad del postulante.

 

IKEA

Esta vez no fue un proceso de selecci贸n cualquiera, por el motivo de que esta empresa, decidi贸 enfocar sus ofertas de empleos con sus clientes, ya que conocen mejor la marca y tienen un v铆nculo con ella.

Por lo que IKEA decidi贸 crear un programa llamado 鈥淕u铆a de c贸mo construir una carrera鈥, para luego distribuirla en los empaques de sus productos, buscando atraer a sus clientes y talentos potenciales por medio de una hoja de instrucciones para aplicar a sus vacantes.

 

馃懃6. Realizar eventos abiertos y sociales para reclutar personal

Respetando las normas y la cultura de tu organizaci贸n, puedes investigar los lugares frecuentados por los talentos que te interesa contratar y organizar eventos sorpresivos para atraerlos. El objetivo es que puedan conocer la marca y comprender por qu茅 ser铆a beneficioso trabajar en tu empresa.

En este tipo de eventos, es recomendable ofrecer comida e invitar a algunos empleados, para que los participantes puedan participar en las actividades sociales.

 

驴Por qu茅 deber铆amos aplicar estos consejos para reclutar y retener personal?

Implementar estas estrategias para innovar, destacar y mejorar la eficiencia en el proceso de contrataci贸n puede resultar inicialmente desafiante, ya que implica salir de nuestra zona de confort y enfrentar la posibilidad de obtener pocos resultados. Sin embargo, ese es precisamente el punto: si deseamos superar el rendimiento promedio, debemos estar dispuestos a asumir riesgos y fomentar la creatividad. De lo contrario otras empresas podr谩n beneficiarse de los mejores perfiles y aumentar sus ventajas en el mercado.

馃挕Mira estos otros consejos para seguir mejorando

40 Preguntas para entrevistas de trabajo y reclutar personal

C贸mo publicar un empleo para obtener mejores CV

Evita cometer estos errores al reclutar personal

La prueba de trabajo le evitar谩 malos empleados

C贸mo la inflaci贸n se come tu dinero a escondidas

C贸mo reclutar y retener al personal en tu empresa

C贸mo evitar reclutar personal de bajo nivel

驴Qu茅 te pareci贸 este contenido?

Un comentario

Deja una respuesta

Tu direcci贸n de correo electr贸nico no ser谩 publicada. Los campos obligatorios est谩n marcados con *